4月17日上午，陕煤集团召开2024年重点建设项目推进会，贯彻落实集团公司年度工作会精神和集团公司一季度经济运行分析会工作部署，系统分析当前重点项目建设工作中存在的主要困难和问题，研究部署下一阶段重点工作，推动集团公司重点建设项目整体持续稳步推进。集团公司副总经理宋召军出席会议并讲话，基本建设管理部总经理李仰东主持会议。

会上，基本建设管理部对2024年一季度重点建设项目进展、重点工作完成、在建项目安全环保及质量、两个专项工作进展情况进行了通报，安排了下一阶段工作，并介绍《招标投标管理办法》修订情况。

澄合西卓煤矿、榆林化学公司、彬长发电公司、陕钢集团汉钢公司4家单位围绕项目建设推进、投资管控、安全环保及质量、合规管理等方面分别作了交流发言。

宋召军指出，一季度以来面对复杂多变的环境，集团上下锚定重点建设项目全年目标，顺势而为、乘势而上，砥砺奋进、追赶超越，各项工作有力有序开展，取得了极为不易的成效。呈现出抓早动快，建设进度开启加速模式；全程监控，概算投资得到有效控制；放管结合，招投标管理成效显著；稳中求进，质量创优再添佳绩；坚守底线，安全环保走得更稳的特点。他从外部环境、内部发展、项目管理三个方面指出了目前面临的挑战和问题，就下一阶段工作提出要求：持之以恒，聚焦管控新常态，牢牢把握项目快速合规推进和严格投资管控的要求；精益求精，科学谋划新项目，抢抓政策和资源优势，聚焦主责主业、超前谋划，全力以赴加大合规项目投资力度，确保看准的项目尽快落地；快马加鞭，跑出建设加速度，明确任务，压实责任，强化督导考核，确保年度进度目标顺利实现；量入为出，加强概算执行力，持续加强项目全过程造价管理和概算控制；精打细算，提升成本管控力，重视工程项目前期的成本控制，加强施工阶段成本控制，严控非工程费用支出；追求卓越，以质取胜铸精品，推动质量管理不断迈上新台阶；警钟长鸣，筑牢安环生命线，切实把安全环保工作摆在项目建设更加突出的位置；守法遵规，规范开展招投标，贯彻集团公司新的《招标投标管理办法》；创新方式，发展新质生产力，推进项目建设管理和招采信息化，提高管理水平，提升经济效益；全力挖潜，提升内协促发展，从思想上重视、行动上落实、执行上有力，不断提高内部协作管理水平；坚守红线，营造清廉好氛围，有效防止管理失控、决策失误、行为失范，营造风清气正的良好环境。

集团公司相关部门和相关单位负责人，重点项目建设单位有关负责人参加会议。（马君龙）