一个企业发展得好不好，快不快，取决于什么？执行力。执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的落实能力，是有效利用资源、保质保量达成目标的行动能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的战斗能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的时间，完成任务的质量。对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是生产经营能力。

形象地说，执行力就是牛耕地时的牛力，犁可以耕多深的地，速度有多快，取决于牛的拉力；执行力就是马拉车的马力，马可以拉多大的车，速度有多快，取决于马的拉力；执行力就是人拉纤的人力，船队有多大的吨位，速度有多快，取决于人的挽力。说到底执行力就是一个公司，一个集团的总的功率，总的马力。事关牵引力，事关公关力，事关承受力，事关战斗力。

执行力诞生倍增于机构精兵简政，管理科学规范，文化凝心聚力，领导得力得法的企业。说干就干，雷厉风行，夜以继日，冲锋陷阵，势如破竹，立竿见影，这是执行力强的表现。

执行力衰减消失在机构庞大，人员庞杂，组织复杂，相互牵制，流程僵化，效率低下，教条死板，患上大公司病的企业。只会开会，会议上夸夸其谈，会后不去落实，会而不议，议而不决，决而不行，行而不果；只会规划，不见行动，只闻雷声，不见雨点；只找理由推卸责任，不找方法推进工作，这是执行力差的表现。

执行力差带来的伤害既是公司的，也是员工的。员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长。员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心。员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能。个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是制度和管理的问题。

增强执行力，优秀的企业文化是企业的精气神所在。企业文化是锻造企业员工积极价值观的熔炉，也是培养企业强大执行力的土壤。文化观、价值观、认同观三观俱佳的企业文化像春风一样吹进员工的心田，激发员工的积极性和创造性，产生凝聚力，形成合力，执行力自然而然就会提升。

在推行日式管理的背景下，丰田汽车公司的“五问法”值的我们借鉴。丰田汽车公司副社长大野耐一发现一条生产线上的机器总是停转，原因都是因为保险丝烧断了。于是大野耐一与工人进行了以下的问答：一问：“为什么机器停了？”答：“因为超过了负荷，保险丝就断了。”二问：“为什么超负荷呢？”答：“因为轴承的润滑不够。”三问：“为什么润滑不够？”答：“因为润滑泵吸不上油来。”四问：“为什么吸不上油来？”答：“因为油泵轴磨损、松动了。”五问：“为什么磨损了呢？”再答：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。”

经过连续五次连续不断地追问“为什么”，才找到问题的真正原因和解决的方法，在油泵轴上安装过滤器。

五个为什么（5 Whys），又称为“五问法”，后来成为丰田汽车公司成功的重要法则之一，该方法在丰田之外已经得到了广泛采用。

“五问法”的核心就是透过现象看本质，向制度要执行力。

二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。不换员工换制度，同样的人员，不同的制度，彻底解决了质量问题。

按质按量按时完成工作任务，这个执行力来自于员工。好的制度可以提高公司的执行力，而员工个人执行力来自员工的个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。端正态度，必须落实“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

一开口就讲困难，成长已经远离你；一付出就想回报，机会已经远离你；一做事就想个人利益，收获已经远离你；一有起色就想谈条件，未来已经远离你；一合作就想自己如何不吃亏，事业已经远离你。一有问题就找理由推卸责任，执行力已经悄然离你而去。

因此提高公司执行力的关键是目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效。提高个人执行力的秘密是从我做起，从现在做起，从小事做起。

记住了，个人有了执行力，身价就会倍增，公司有了执行力，前景就会美好。